Plazos de producción por tipo de producto
Modelos en stock: Modelos estándar de 12 kV con componentes principales en stock; Se pueden ensamblar, probar y enviar pedidos de hasta 10 unidades en tan solo 3 días hábiles.
Modelos estándar: modelos convencionales como VS1 y ZN85 sin requisitos especiales de personalización; El ciclo de producción es generalmente de 10 a 15 días hábiles y se extiende hasta un máximo de un mes durante las temporadas altas.
Modelos ligeramente personalizados: que implican solo ajustes a parámetros como dimensiones de montaje o interfaces de circuito secundario; el ciclo de producción se extiende a 15-20 días hábiles.
Modelos altamente personalizados: que incluyen requisitos tales como clasificaciones de aislamiento especiales, diseños para entornos hostiles o de gran altitud o modificaciones estructurales para corrientes elevadas (superiores a 2000 A); el ciclo de producción requiere entre 30 y 60 días hábiles, y los proyectos extremadamente complejos pueden exceder los 90 días.
Factores clave que afectan el tiempo de entrega de producción
Volumen de pedidos: los pedidos personalizados de lotes pequeños (de 1 a 5 unidades) tardan aproximadamente 20 días en entregarse; para pedidos superiores a 5 unidades, el tiempo de entrega se determina mediante negociación basada en la programación de la línea de producción.
Período de producción: la capacidad de producción se ve sometida a presión durante las temporadas de máxima demanda de electricidad (períodos de licitación de la red centralizada), lo que generalmente extiende los plazos de entrega entre 5 y 10 días en comparación con la temporada baja; para la mayoría de los fabricantes, el plazo máximo de entrega durante la temporada alta no supera el mes.
Respaldo de la cadena de suministro: la necesidad de adquirir componentes con plazos de entrega prolongados, como interruptores de vacío con especificaciones especiales o transformadores de instrumentos de alta precisión, agrega entre 4 y 8 semanas adicionales al tiempo de espera de producción.
